本书根据西方管理学的理论和作者多年在中国最大的建筑与房地产公司从事战略、投资、融资等工作管理的经验，对房地产公司战略管理的理论和实践进行了全面而且深入浅出的介绍和论述。 全书共10章，从战略管理理论、方法与原则；外部环境分析；购买力分析；内部资源分析；目标、策略、计划及年度预算；投资管理；融资管理；营销管理；风险控制；绩效管理等多个方面进行深入讨论。本书不但介绍了房地产公司战略管理的理论及其应用，而且针对房地产公司战略管理中涉及到的宏观经济分析，价值链分析，购买力分析，市场营销策划等问题进行了具体的分析论证。本书所介绍的理论、方法和案例，都是作者在工作实践中运用过或深入研究过的，对房地产公司的战略管理具有重要的理论和实践指导意义。

第一章 战略管理理论、方法与原则；第二章 外部环境分析；第三章 购买力分析；第四章 内部资源分析；第五章 目标、策略及计划；第六章 投资管理；第七章 融资管理；第八章 营销管理；第九章 风险控制；第十章 绩效管理。后记。参考书目。

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