企业人力资源管理师(二级)国家职业资格培训教程(第四版)职业技能等级认定教程

  • 出版社:中国劳动社会保障出版社
  • 图书作者:中国就业培训技术指导中心
  • 图书定价:¥88.00
  • 折扣价格:¥70.40
  • 为您节省:¥17.60
  • 图书ISBN:9787516746066
  • 正品承诺: 正品承诺
  • 出版时间:2020年9月1日
  • 图书版次:第一版
  • 本书邮费:邮费说明
  • 图书开本:16
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企业人力资源管理师(二级)国家职业资格培训教程(第四版)职业技能等级认定教程

内容简介

企业人力资源管理师(二级)国家职业资格培训教程(第四版)职业技能等级认定教程
作者:中国就业培训技术指导中心
出版社:中国劳动社会保障出版社
出版时间:2020年09月
开 本:16开
纸 张:胶版纸
包 装:平装-胶订
ISBN:9787516746066
定价:88.00
为更好地推动企业人力资源管理师职业培训和职业技能鉴定工作的开展,2019年,我们组织国内高等院校、科研机构和企业界的有关专家,根据《企业人力资源管理师国家职业技能标准(2019年版)》(以下简称《标准》),出版了第四版《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》(以下简称《教程》)。根据《标准》的要求,《教程》突出了“以职业活动为导向,以职业能力为核心”的指导思想。在结构上,针对人力资源管理职业活动的领域,按照模块化的方式,分四级企业人力资源管理师(国家职业资格四级)、三级企业人力资源管理师(国家职业资格三级)、二级企业人力资源管理师(国家职业资格二级)、一级企业人力资源管理师(国家职业资格一级)四个级别编写。《教程》的基础知识部分内容对应《标准》的“基本要求”;各个级别的内容分别对应于《标准》中各个级别的“工作要求”。《教程》适用于人力资源管理的相关培训,是职业技能鉴定的推荐辅导用书。
作者简介
中国就业培训技术指导中心成立于1998年,与部职业技能鉴定中心合署办公,是人力资源和社会保障部的直属事业单位,负责全国就业、职业培训以及职业技能鉴定的技术指导和组织实施工作。
本书目录
第一章人力资源规划(1)
第一节企业组织结构设计与变革(1)
第一单元企业组织结构的设计(1)
第二单元企业组织结构的变革(25)
第三单元企业工作岗位的设计(33)
第二节企业人力资源需求预测(48)
第一单元企业人力资源规划的制定(48)
第二单元企业人力资源需求预测的程序(53)
第三单元人力资源需求预测的技术路线和方法(62)
第四单元企业人力资源需求的总量预测(71)
第五单元企业人力资源需求的结构预测(83)
第三节企业人力资源供给预测与供求平衡(87)
第一单元企业人力资源的供给预测(87)
第二单元企业人力资源的供求平衡(94)
第四节劳动定额定员标准化管理(96)
第五节企业人力资源管理制度规划(116)
第二章招聘与配置(129)
第一节企业人员招聘计划的制订(129)
第二节员工素质测评标准体系的构建(142)
第三节笔试的设计与应用(172)
第四节面试的组织与实施(182)
第一单元面试的基本程序(182)
第二单元结构化面试的组织与实施(195)
第三单元行为化面试的组织与实施(202)
第四单元群体决策法的组织与实施(213)
第五节心理测验的组织与实施(216)
第六节企业人力资源动态配置(229
第一单元员工晋升管理(229)
第二单元员工调动与降职管理(239)
第三单元员工流动率计算分析(245)
第三章培训与开发(253)
第一节员工培训与开发体系的设计与完善(253)
第二节员工培训与开发计划的设计与实施(260)
第一单元员工培训与开发规划的设计(260)
第二单元员工培训与开发年度计划的设计(272)
第三单元员工培训与开发计划的实施与管控(282)
第三节员工培训课程体系设计与培训资源开发(290)
第一单元员工培训课程体系的设计(290)
第二单元员工培训资源的开发利用(309)
第四节企业管理人员技能培训与开发(313)
第五节员工培训与开发评估(335)
第一单元员工培训与开发评估体系设计与实施(335)
第二单元员工培训与开发评估指标与标准设计(346)
第三单元员工培训与开发评估方法与选择应用(355)
第六节员工职业生涯规划与管理(378)
第一单元员工职业生涯的管理(378)
第二单元员工职业生涯规划的制定(386)
第三单元员工职业生涯自我开发与管理(400)
第四章绩效管理(407)
第一节绩效管理系统的设计(407)
第二节绩效计划(424)
第三节绩效监控与沟通(437)
第四节绩效考评(447)
第五章薪酬管理(478)
第一节薪酬制度设计(478)
第一单元薪酬战略的制定(478)
第二单元宽带薪酬体系设计(498)
第三单元基本薪酬制度设计(507)
第四单元薪酬计划的制定(521)
第二节岗位评价(525)
第一单元岗位评价系统设计(525)
第二单元岗位分类与分级(540)
第三节市场薪酬调查(555)
第四节企业补充保险管理(565)
第五节薪酬制度的运行(580)
第一单元人工成本核算(580)
第二单元薪酬满意度调查(590)
第三单元薪酬制度的诊断与调整(596)
第六章劳动关系管理(605)
第一节劳务派遣用工管理(605)
第二节工资集体协商(624)
第三节劳动安全卫生管理(637)
第四节劳动争议处理(644)
参考文献(677)

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