项目管理方面的建设是建立工程总承包企业和工程项目管理企业的重要内容。本书探讨的是一种新型工程项目管理模式——Partnering方式，旨在为我国的项目管理实践提供一种先进的管理理念，为今后的引进实施奠定理论上的基础，进一步促进建设工程项目管理的国际化。全书对Partnering工作流程、管理机制、组织特征及其功效，Partnering实施及其评价，合同激励模型及Partnering机制在FIDIC和ICE合同条件中的体现等内容进行了阐述；对我国实施Partnering的管理方式给出了建议；并提供了基于Partnering视角的工程项目管理案例研究。本书在理论介绍的基础上，很好地结合了我国工程管理的实际情况，特别是融合了通过问卷调查所取得的翔实的数据资料。

前言。第一章 研究背景、意义及内容；第二章 Partnering 工作流程、管理机制、组织特征及功效；第三章 Partnering 实施及其评价；第四章 合同激励模型及Partnering机制在FIDIC和ICE合同条件中的体现；第五章 我国实施Partnering管理方式的建议；第六章 Partnering视角的工程项目管理案例研究。结束语。附录 我国工程项目管理问题问卷调查及结果统计表。参考文献。

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