建筑工程施工项目经理部是一个施工项目的组织管理机构，这个管理机构的组织体系一般包括三个层次，第一层是项目经理，第三层是各个担负具体实施和管理任务的职能部门，如生产部、技术部、安全部、质量部等，而第二层次则是一般所称的项目副职，或者叫项目班子成员，包括项目现场经理（生产经理）、项目商务经理、项目总工程师（主任工程师）、项目质量总监、项目安全总监，他们的岗位十分重要，各自分管项目中一整块的工作，是项目经理的左膀右臂，是各个职能部门的直接领导，也是项目很多制度的直接制定者，贯彻者和监督者。除了需要有扎实的专业知识外，他们还需要有很强的管理能力、协调能力和领导能力。目前，针对第一层次（项目经理）和第三层次（五大员、十大员等）的图书很多，而专门针对第二层次管理人员的图书基本没有，因此，我们组织中建一局（集团）有限公司精心策划了这套专门写给项目副职的图书《建筑工程项目部高级管理人员岗位丛书》，共5本，包括《项目现场经理岗位实务知识》《项目商务经理岗位实务知识》《项目总工程师岗位实务知识》《项目质量总监岗位实务知识》《项目安全总监岗位实务知识》 本套丛书以现行国家规范，标准为依据，以项目高级管理人员的实际工作内容为依托，内容强调实用性、科学性和先进性，可作为项目高级管理人员的岗位指南，也可作为其平时的学习参考用书。希望本套丛书能够帮助广大项目副职人员顺利完成岗位培训，提高岗位业务能力，从容应对各自岗位的管理工作。也真诚地希望各位读者对书中不足之处提出批评指正，以便我们进一步完善和改进。                                                 

                     class=content目录第一章 工程项目管理专业知识第二章 工程项目现场管理实务第三章 施工现场的协调管理第四章 工程项目目标计划管理第五章 工程项目法规及相关知识参考文献                                                 

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