作为一门高度综合性课程，战略管理有别于其他职能类管理课程。跨越了企业经营和管理的整个范畴，重点研究和解决企业长远性、全局性的战略管理问题。本书作者长期从事战略管理教学和研究工作，具有丰富的教学和科学研究、企业咨询经验，并担当所属院校战略管理精品课程的建设工作，本书也是战略管理精品课程建设的一项成果。
本书主要特点：
1.符合教学特点
2.反映学科前沿
3.系统结构完整
4.突出案例教学

第1章 导论
第1节 战略管理概述
第2节 战略管理的定义、过程和层次
第3节 战略管理者与战略性思维
第4节 战略管理的利益相关者
案例 海尔集团
第2章 企业愿景、使命和战略目标
第1节 企业愿景
第2节 企业使命
第3节 企业战略目标
案例 中国移动的核心价值观
第3章 外部环境分析
第1节 宏观环境分析
第2节 行业环境分析
第3节 主要竞争对手分析
第4节 外部环境分析的方法和技术
案例 视频概念公司
第4章 企业内部条件分析
第1节 企业资源分析
第2节 企业能力分析
第3节 企业价值链分析
第4节 企业业务外包分析
第5节 SwOT矩阵分析法
案例 新东方的成长
第5章 业务层战略
第1节 成本领先战略
第2节 差异化战略
第3节 集中化战略
第4节 不同行业与企业的竞争战略选择
案例 传媒产业——民营企业经济的新舞台
第6章 公司层：多元化战略
第1节 企业多元化战略概述
第2节 企业实施多元化战略的原因
第3节 相关多元化战略与不相关多元化战略
第4节 实施多元化战略的途径
第5节 企业多元化战略的风险
案例 澳柯玛足陷“多元化”？
第7章 企业战略联盟
第1节 战略联盟概述
第2节 战略联盟的动因及形式
第3节 战略联盟中的竞争与合作
第4节 组建战略联盟应注意的问题
案例 鞍钢强化客户战略联盟 巩固船用钢板“老大”地位
第8章 企业并购战略
第1节 企业并购概述
第2节 企业并购的动机
第3节 企业并购的程序
第4节 企业并购评价
第5节 企业并购后的管理整合
案例 引领探索新世界，联想国际化初战告捷
第9章 企业国际化战略
第1节 国际化战略概述
第2节 国际化参与战略的选择
第3节 目标市场进入方式及其选择
案例 韩国汽车怎样打入美国市场
第10章 企业品牌战略
第1节 品牌概述
第2节 品牌战略概述
第3节 品牌战略分类及选择
第4节 品牌延伸战略
案例 联邦快递的战略品牌
第11章 组织结构与战略实施
第1节 组织结构与战略的关系
第2节 战略和组织结构的发展模式
第3节 实施业务层战略的组织结构
第4节 实公司层战略的组织结构
第5节 国际化战略的实施
第6节 企业战略与组织结构的调整
案例 海尔集团的业务流程再造
第12章 资源配置、文化、领导与战略实施
第1节 资源配置与战略实施
第2节 企业文化与战略实施
第3节 领导与战略实施
案例 服务：IBM企业文化的卓越追求
第13章 企业战略控制
第1节 战略控制概述
第2节 战略控制过程
第3节 战略控制的方法和手段
第4节 战略控制的设计
案例 IBM公司战略的调整
附录1 提高战略管理课程案例教学效果应注意的几个问题
附录2 战略管理案例教学方法与综合案例
参考文献

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