2012年全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试-信息系统项目管理师备考百科

  • 出版社:清华大学出版社
  • 图书作者:高章舜 编著
  • 图书定价:¥59.00
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  • 为您节省:¥11.80
  • 图书ISBN:9787302286578
  • 正品承诺: 正品承诺
  • 出版时间:2012年6月1日
  • 图书版次:第一版
  • 本书邮费:邮费说明
  • 图书开本:16
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2012年全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试-信息系统项目管理师备考百科

内容简介

2012年全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试-信息系统项目管理师备考百科
作  者:高章舜 编著
出 版 社:清华大学出版社
出版时间:2012-6-1
版  次:1
页  数:494
字  数:1030000
印刷时间:2012-6-1
开  本:16开
纸  张:胶版纸
印  次:1
I S B N :9787302286578
包  装:平装
定  价:¥59.00
本书以《信息系统项目管理师考试大纲》为依据,是《信息系统项目管理师教程》的配套教材,内容精炼,以习题解析
  和案例分析为主,同时补充了思考题,习题和思考题覆盖到考试大纲的每个知识点。在本书的考试要求中:
  1.“掌握”一词表示考生不仅理论上知道应该怎么做,还在实践中多次成功地运用理论解决问题,在实践中能够利用信息技术等自动化的工具和系统来管理项目,最好有正反两方面的经验。“掌握”一词的含义就是日常生活中的“轻车熟路”、“驾轻就熟”的意思。
  2.“熟练”一词表示考生不仅理论上知道应该怎么做,还在实践中至少应用过该理论三次以上。
  3.“理解”一词表示考生不仅在理论上清楚应该怎么做,知道理论的相互联系和影响,还在实践中至少应用过该理论一次以上。
  4.“了解”一词表示考生在理论上清楚应该怎么做,了解该理论的优缺点和适用性。
  信息系统项目管理师考试是获取高级职称资格的考试。在实际工作中,信息系统项目管理师的工作岗位常常是高级项目经理,因此在本书以后的行文中项目管理师、高级项目经理甚至项目经理这三个词的含义是一样的,都是指对一个项目负管理责任的人。
本书目录
引言
第1篇  考试科目1:信息系统项目管理综合知识
 第1章  项目管理绪论
    1.1  基本概念
    1.2  信息系统项目管理概述
     1.2.1  项目管理与运作管理、战略管理的区别与联系
     1.2.2  项目管理知识体系
     1.2.3  信息系统项目管理专业领域
     1.2.4  项目管理与其他学科的关系
     1.2.5  项目管理师应该具备的技能和素质
     1.2.6项目管理环境
    1.3  习题及其分析
 第2章  项目生命期和组织
    2.1  项目生命周期
     2.1.1  概念
     2.1.2  习题及其分析
    2.2  典型的信息系统项目的生命周期模型
    2.3  项目干系人
    2.4 项目的组织方式
     2.4.1  习题及其分析
 第3章  项目的管理过程
    3.1  项目管理过程
     3.1.1  项目管理过程
     3.1.2 项目管理过程组
     3.1.3  过程交互
     3.1.4  项目管理过程对应关系
     3.1.5  习题及其分析
 第4章  项目可行性研究与评估
    4.1  可行性研究的内容
    4.2  可行性研究的步骤
    4.3  初步可行性研究
    4.4  详细可行性研究
    4.5  效益的预测与评估
    4.6 项目论证
    4.7  项目评估
    4.8  习题及其分析
 第5章  项目整体管理
    5.1  制订项目章程
     5.1.1  基本概念
     5.1 2  交付物、
     5.1.3  习题及其分析
    5.2  编制初步的项目范围说明书
     5.2.1  交付物
     5.2.2  项目范围说明书(初步)的内容”
     5.2.3  习题及其分析
    5.3  制订项目管理计划
     5.3.1  基本概念
     5.3.2  交付物
     5.3.3  项目管理计划的内容
     5.3.4  习题及其分析
    5.4 执行项目计划
     5.4.1  习题及其分析
    5.5  项目的监督与控制
     5.5.1  习题及其分析
    5.6 整体变更控制
     5.6.1  习题及其分析
    5.7  项目收尾
     5.7.1  习题及其分析
  第6章  项目范围管理
    6.1  基本概念
    6.2  编制范围管理计划
     6,2.1  习题及其分析
    6.3  范围定义
     6.3.1  习题及其分析
    6.4  创建工作分解结构
     6.4.1  基本概念
     6.4.2  过程的交付物及对过程的要求
     6.4.3  习题及其分析甲
    6.5  范围确认
     6.5.1  习题及其分析
    6.6 范围控制
     6.6.1  习题及其分析
第2篇 考试科目2:信息系统项目管理案例分析
第3篇 项目管理论文写作
参考文献

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