2019企业人力资源管理师(一级)教材-国家职业资格培训教程(第三版)

  • 出版社:中国劳动社会保障出版社
  • 图书作者:中国就业培训技术指导中心
  • 图书定价:¥88.00
  • 折扣价格:¥70.40
  • 为您节省:¥17.60
  • 图书ISBN:978-7-5167-0946-7
  • 正品承诺: 正品承诺
  • 出版时间:2017年9月18日
  • 图书版次:第一版
  • 本书邮费:邮费说明
  • 图书开本:16
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2019企业人力资源管理师(一级)教材-国家职业资格培训教程(第三版)

内容简介

企业人力资源管理师(一级)教材-国家职业资格培训教程(第三版)
ISBN:978-7-5167-0946-7
印次:3-3
作者:中国就业培训技术指导中心
开本:16K14
装订:平
字数:721千字
出版日期:2016-08-15
印刷时间:2017-09-18
定价:88.00元
前  言:
  为更好地推动企业人力资源管理师职业培训和职业技能鉴定工作的开展,2007年,我们组织国内高等院校、科研机构和企业界的有关专家,根据新修订的《企业人力资源管理师国家职业标准》(以下简称《标准》),出版了第二版《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》(以下简称《教程》)。根据《标准》的要求,《教程》突出了“以职业活动为导向,以职业能力为核心”的指导思想。在结构上,针对人力资源管理职业活动的领域,按照模块化的方式,分四级企业人力资源管理师(国家职业资格四级)、三级企业人力资源管理师(国家职业资格三级)、二级企业人力资源管理师(国家职业资格二级)、一级企业人力资源管理师(国家职业资格一级)四个级别编写。《教程》的基础知识部分内容对应《标准》的“基本要求”;各个级别的内容分别对应于《标准》中各个级别的“工作要求”。《教程》适用于人力资源管理的相关培训,是职业技能鉴定的推荐辅导用书。
  至今,第二版《教程》已经使用了6年。在这期间,企业人力资源管理领域发生了诸多发展变化,为此,我们又组织有关专家对第二版《教程》进行了必要的调整和修改,形成第三版《教程》。此次新修订的《教程》结合了最新的人力资源管理理论与实践经验,更加突出了职业培训特色。
  第三版《教程》的一级由安鸿章、时勘主编,二、三、四级由安鸿章主编,基础知识由安鸿章、岳威主编。安鸿章、时勘、岳威、王守志、吴江、余琛、胡小勇、田大洲、鲍春雷、时雨、康士勇、王宝石、许明月、张洪德、张淑华、张兰、刘瑛、荣凤杰、杨光、王静、刘烨星、吴国存、李新建、肖霞、赵慧军、张京鹏、高珊等同志参加了撰稿和编写工作。此外,肖霞、赵慧军、魏钧、蔡宁、韩永江、童天、聂鲲、邹勇、刘小玲、江黎、万娟、王素芬、赵慧悦、赵云、苑彬成等同志参加了第二版《教程》的编写工作,张琪、胡芳、李庆章、闫治平、李文贵、曹来京、侯海明、周霞、肖旭、吴孟捷、何黎明、周伟、曲龄年、阎恺、石美遐、徐成响、姚裕群、陈丁、郭漫、苏爱民、陈红、王静、何波、哈晓斯、李建设等同志参加了2002年第一版《教程》的编写工作。在此一并表示感谢。
  由于时间仓促,不足之处在所难免,欢迎读者提出宝贵意见。
本书目录
第一章 人力资源规划(1)
 第一节 企业人力资源战略规划(1)
  第一单元 战略性人力资源管理概述(1)
  第二单元 人力资源战略规划的设计(13)
 第二节 企业集团的组织结构设计(37)
  第一单元 企业集团管控与组织结构的设计(37)
  第二单元 集团总部组织结构的设计与再造(80)
 第三节 企业集团人力资本战略管理(96)
第二章 招聘与配置(114)
 第一节 岗位胜任特征模型的构建与应用(114)
 第二节 人才测评技术与应用(133)
  第一单元 沙盘推演测评法(133)
  第二单元 公文筐测试法(138)
  第三单元 职业心理测试法(144)
 第三节 企业人才的招募与甄选(158)
  第一单元 基于工作分析的人才招募与甄选(158)
  第二单元 基于胜任特征的人才招募与甄选(166)
  第三单元 企业人才的录用决策、反馈与评估(181)
 第四节 人力资源流动管理(189)
  第一单元 员工晋升管理(189)
  第二单元 员工调动与降职管理(198)
  第三单元 员工流动率的计算与分析(204)
第三章 培训与开发(212)
 第一节 培训开发体系设计与运行(212)
  第一单元 企业培训与开发体系的构建(212)
  第二单元 企业培训与开发的运行模式(219)
 第二节 企业培训文化与成果转化(228)
  第一单元 企业培训文化的营造(228)
  第二单元 员工培训成果的转化(235)
 第三节 创新能力培养(249)
  第一单元 思维创新(249)
  第二单元 方法创新(269)
 第四节 职业生涯规划与管理(282)
  第一单元 组织的职业生涯管理(282)
  第二单元 职业生涯规划前期准备(289)
  第三单元 员工职业生涯规划设计(297)
  第四单元 分阶段的职业生涯管理(309)
第四章 绩效管理(322)
 第一节 绩效管理系统设计与评估(322)
  第一单元 绩效管理系统总体设计(322)
  第二单元 绩效考评指标体系设计(328)
  第三单元 绩效考评运作体系设计(347)
  第四单元 考评结果的反馈与应用(365)
  第五单元 绩效管理系统总体评估(372)
 第二节 平衡计分卡的设计与应用(380)
第五章 薪酬管理(405)
 第一节 薪酬制度设计(405)
  第一单元 战略性薪酬管理(405)
  第二单元 薪酬水平与薪酬策略(421)
  第三单元 薪酬制度的完善与创新(433)
 第二节 薪酬激励模式的选择与设计(445)
  第一单元 经营者年薪制的设计(445)
  第二单元 团队薪酬的设计(460)
  第三单元 股票期权的设计(468)
  第四单元 期股制度的设计(474)
  第五单元 员工持股制度的设计(478)
  第六单元 专业技术人员薪资制度设计(485)
 第三节 企业福利制度的设计(490)
第六章 劳动关系管理(515)
 第一节 集体协商的内容与特征(515)
 第二节 重大突发事件管理(530)
 第三节 劳动争议诉讼(549)
 第四节 工作压力管理与员工援助计划(571)
  第一单元 工作压力管理(571)
  第二单元 员工援助计划(580)
 第五节 和谐劳动关系的营造(583)
  第一单元 工会组织与企业社会责任运动(583)
  第二单元 国际劳动立法(597)
参考书目(605)

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