本书讨论了很多在美国已经非常成熟的理论框架，并将其加以调整，应用到中国的情形当中。作者非常清楚地描述了迈克·波特的五力分析方法。接着，他为之编写了关于“格林柯尔”公司的案例。本书还讨论了其他一些同样重要的问题。比如多元化经营的问题。还有是中国企业究竟应该如何应用基于价值的管理这样一个新的框架。本书后面的部分所涉及的问题也很重要，包括组织的有效性、企业的改善过程、如何恰当地管理和控制变革等

序言
自序
第一章 建立产业视野
产业与企业业绩
机会来自产业变动
准确把握产业特征
产业分析框架
产业分析与战略选择
附录 格林柯尔
第二章 多元，还是归核
思考多元化问题的框架
核心业务与核心竞争力
从核心业务到相关业务
核心业务的动态变化
发展中国家的企业多元化
高科技不是多元化的方向
第三章 用战略俘获价值
战略与价值创造
战略的统领地位
波特的理论体系
战略管理能否程序化
战略就是变革
价值创新的逻辑
我国企业的战略管理
第四章 重视计划环节
从战略到计划
建立利润计划
“三轮模型”与战略审查
战略性盈利分析
第五章 组织与变革
第六章 业绩的因与果
第七章 激励与控制
第八章 客户分析与识别
第九章 获取成本优势
第十章 海外投资与经营
参考文献

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