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项目管理资质认证系列:高老师带你划重点-轻松通过PMP考试(第2版)
依据新版PMP考试大纲编写、重点突出、分析透彻、讲练结合。
作者:高屹
出版社:中国电力出版社
出版时间:2022年03月
开 本：16开
纸 张：胶版纸
包 装：平装-胶订
ISBN：9787519864347
定价:78.00元
本书专门针对（美国）项目管理协会（PMI）PMP?考试大纲，以《项目管理知识体系指南》（《PMBOK?指南》）第六版和第七版为理论依据编写而成，是学员备考的得力助手。内容包括对考试大纲的详细解读、考试中可能出现的重要概念的解析、相似概念的对比区分、工具类考点的说明，与项目经理相关的题目、顺序类题目、计算类题目的分析，以及PMI观点、专家观点和答题技巧。书的后还附带两套模拟题及详细的答案说明，以帮助学员顺利通过PMP?考试。
编辑推荐：
1. 根据的PMP考试大纲编写。
2. 知识点全面，重点突出，解析详细。
3. 对相似概念、重点概念进行了分析比较，易于读者理解。
4. 对应知识点有相关例题，帮助读者进一步掌握。2套模拟题检验学习成果，助力考生顺利通过PMP考试。
作者简介


高屹，（美国）项目管理协会（PMI）认证PMP、PMI-ACP、PMI-PBA，国家人社部认证心理咨询师。《项目管理评论》专栏作者，项目管理者联盟特邀讲师、国内多家培训机构合作讲师。哈尔滨工业大学毕业，原中兴通讯股份有限公司项目经理、国内工程总监、服务总监、竞情分析总监；参与和牵头完成的项目包括总装VSAT卫星网建设，铁道部会议电视项目、国家广电总局会议电视项目、铁通东北环干线传输网络项目、铁通全国数据网项目、总参核心交换中心建设项目、中国电信集团公司骨干传输网络建设项目等。曾经服务于国家电网公司，参与国家电网公司会议电视网，三峡建设委员会办公楼交换机，国家电网通信中心汇接局交换机等项目的实施工作。在企业严谨的工作作风的熏陶中不断成长，务实的企业文化造就了务实的工作风格，对于项目管理体系有深厚造诣和极丰富实战经验，并且可以很形象的把它运用到自己的培训过程中，属于一位幽默、负责任的实战派讲师。

序
前言
版前言
第1章 改版介绍与备考方法 1
第2章 新考试大纲解读 5
2.1 人员领域 任务1管理冲突 5
2.2 人员领域 任务2领导团队 8
2.3 人员领域 任务3支持团队绩效 11
2.4 人员领域 任务4向团队成员和干系人赋能／授权 13
2.5 人员领域 任务5确保团队成员/干系人得到充分培训 15
2.6 人员领域 任务6组建团队 17
2.7 人员领域 任务7解决并消除团队障碍 18
2.8 人员领域 任务8谈判项目协议 20
2.9 人员领域 任务9与干系人协作 21
2.10 人员领域 任务10建立共识 23
2.11 人员领域 任务11让虚拟团队参与进来并为其提供支持 25
2.12 人员领域 任务12定义团队基本规则 27
2.13 人员领域 任务13辅导干系人 29
2.14 人员领域 任务14运用情商提高团队绩效 31
2.15 过程领域 任务1按交付商业价值的紧迫性执行项目 34
2.16 过程领域 任务2管理沟通 37
2.17 过程领域 任务3评估和管理风险 40
2.18 过程领域 任务4干系人参与 42
2.19 过程领域 任务5规划并管理预算和资源 46
2.20 过程领域 任务6规划和管理进度计划 49
2.21 过程领域 任务7规划和管理产品/可交付成果的质量 51
2.22 过程领域 任务8规划和管理范围 53
2.23 过程领域 任务9整合项目规划活动 56
2.24 过程领域 任务10管理项目变更 58
2.25 过程领域 任务11规划和管理采购 62
2.26 过程领域 任务12管理项目工件 65
2.27 过程领域 任务13确定适当的项目方法论/方法和实践 68
2.28 过程领域 任务14建立项目治理结构 71
2.29 过程领域 任务15管理项目问题 73
2.30 过程领域 任务16确保进行知识交流，使项目得以持续开展 75
2.31 过程领域 任务17规划和管理项目／阶段的收尾或过渡工作 77
2.32 业务环境领域 任务1规划和管理项目合规性 80
2.33 业务环境领域 任务2评估并交付项目收益和价值 82
2.34 业务环境领域 任务3评估并应对外部商业环境变化对范围的影响 83
2.35 业务环境领域 任务4为组织变革提供支持 84
第3章 关键概念 88
3.1 项目 88
3.2 项目管理 89
3.3 斯泰西矩阵 89
3.4 项目集与项目组合 90
3.5 组织级项目管理 92
3.6 项目管理办公室 92
3.7 项目管理商业文件 92
3.8 项目商业论证 93
3.9 事业环境因素 93
3.10 组织过程资产 94
3.11 项目工件 95
3.12 裁剪 95
3.13 项目章程 95
3.14 项目开工会议 97
3.15 绩效测量基准 98
3.16 经验教训登记册 98
3.17 变更控制委员会 98
3.18 需求 99
3.19 需求跟踪矩阵 99
3.20 工作分解结构 100
3.21 范围基准 101
3.22 100%规则 102
3.23 收益递减规律 102
3.24 关键路径 102
3.25 资源平衡 103
3.26 进度模型 103
3.27 项目进度计划 104
3.28 沉没成本 104
3.29 现值 104
3.30 投资回收期 104
3.31 投资回报率 105
3.32 内部报酬率 105
3.33 效益成本率 105
3.34 质量成本 105
3.35 质量测量指标 106
3.36 组织结构图 106
3.37 沟通模型 107
3.38 风险 108

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