本书首次从人力资源管理的基础——工作分析出发，全面梳理了机关、事业单位的有关理论，并结合作者在机关、事业单位从事课题研究和咨询的实践，全面探讨了工作分析的内容，为我国机关、事业单位推进工作分析，强化基础管理，提升行政效率，进而提升社会管理水平提供了新的理念和工具。
　　本书是我国在相关领域第一本针对机关、事业单位的著作，其特色在于专门聚焦于机关、事业单位的工作分析领域，介绍了一些极具操作性的工具及方法。本书从整体性人力资源管理角度出发，对工作分析的理论作了全面介绍；同时，对于工作分析和相关的各个领域都做了完备的分析，内容全面、系统；最后，除了最后一章之外，作者在每一章开头部分都使用了篇首案例，在每一章结尾部分都使用了应用案例，配合作者在各个章节编写的实际操作的理论和实践，不仅能使读者领受知识，也能够学以致用。
　　本书不仅适合工商管理、行政管理、人力资源管理和政治学专业的本科生、研究生作为教材使用，而且对机关、事业单位的各级领导、组织部门和人教部门的干部开展工作分析有着重要的参考价值，对事业单位、企业从事工作分析的各类专业人员也具有很高的借鉴意义。

第一章　工作分析概要（1）
　　【篇首案例】一家党政机关工作分析的症结（1）
　　第一节　工作分析的关键概念（2）
　　第二节　工作分析的产生背景与发展历程（7）
　　第三节　机关、事业单位工作分析的发展状况（19）
　　【应用案例】BP市委组织部全面实施职责管理（23）
第二章　工作分析的流程、方法与技术（26）
　　【篇首案例】两家检察院的职位说明书比较（26）
　　第一节　工作分析的流程（28）
　　第二节　收集工作信息的基本方法（35）
　　第三节　基于职责描述的工作分析方法（48）
　　第四节　基于任职资格的工作分析方法（57）
　　【应用案例】HD检察院的工作分析流程、方法和技术（66）
第三章　工作分析的外部条件——职位分类（72）
　　【篇首案例】HD检察院职位分类（72）
　　第一节　职位分类概述（75）
　　第二节　职位分类与品位分类（85）
　　第三节　公务员分类管理制度简述（87）
　　第四节　我国公务员职位分类制度（92）
　　【应用案例】HD检察院的职级和职等（97）
第四章　工作分析的内在诉求——素质模型（101）
　　【篇首案例】局级领导应当具备什么样的素质（101）
　　第一节　素质与素质模型（104）
　　第二节　素质模型的构建（113）
　　第三节　素质模型与机关、事业单位人力资源管理（125）
　　【应用案例】SW市直系统局级领导干部素质模型的构建（130）
第五章　工作分析在机关、事业单位人力资源管理中的运用（135）
　　【篇首案例】一家街道工委书记的抱怨（135）
　　第一节　机关、事业单位工作分析实例（137）
　　第二节　工作分析在机关、事业单位人员素质测评中的应用（150）
　　第三节　工作分析在机关、事业单位培训中的应用（158）
　　第四节　工作分析在机关、事业单位绩效管理中的应用（166）
　　第五节　工作分析在机关、事业单位薪酬设计中的应用（176）
　　【应用案例】CW区街道工委书记的职位说明书（183）
第六章　工作分析在机关、事业单位宏观管理中的运用（190）
　　第一节　工作分析在组织文化建设中的应用（190）
　　第二节　人才战略规划（202）
　　第三节　工作分析在组织结构设计中的应用（212）
　　第四节　工作分析在定岗定编中的应用（221）

参考文献（233）
后记（238） 

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