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信息系统项目管理师考试32小时通关（基于第四版新大纲）薛大龙主编计算机考试水利水电出版社
书名：信息系统项目管理师考试32小时通关（基于第四版新大纲）
定价：68.00
作者：薛大龙
出版社：中国水利水电出版社
出版时间：2023-8
ISBN：9787522615844
开本：16K
非凡作者阵容：本书由具有丰富的软考命题、阅卷、培训经验的薛大龙老师呕心组织编写
内容系统：本书保留了普通教材的系统性及完整性特点，但在易学性、有效性等方面进行了大幅提升。
一站式解决：本书还配备了典型真题或模拟题及解析，再加上优秀论文范文等内容，同时具备了学习与实战的功能。
有的放矢：通过对考试大纲的细致分析，突出考试中分数占比大的知识点及其他重点难点。
超高效率：本书作者具有丰富软考培训经验，32小时超强学习架构正是他们多年宝贵经验的结晶。
思维导图：快速让同学们在头脑中建立清晰学习地图，备考不盲目！
信息系统项目管理师考试是全国计算机技术与软件专业技术资格考试中的高级资格考试，通过信息系统项目管理师考试可获得高级工程师职称。
全书在全面分析知识点的基础之上，对整个内容架构进行了科学重构，可以极大地提高考生的学习效率。尤其是针对上午单选题、下午试卷I（案例分析）、下午试卷II（论文）等核心考点，分别从理论与实践方面进行了重点梳理。通过学习本书，考生可掌握考试的重点，熟悉试题形式及解答问题的方法和技巧等。
本书可供备考信息系统项目管理师考试的考生学习参考，也可供各类培训班使用。

前言
第一篇  项目管理预备知识
第1小时  信息化发展 2
   1.0  章节考点分析 2
   1.1  信息与信息化 3
   1.2  现代化基础设施 5
   1.3  现代化创新发展 6
   1.4  数字中国 7
   1.5  数字化转型与元宇宙 9
   1.6  考点实练 10
第2小时  信息技术发展 12
   2.0  章节考点分析 12
   2.1  信息技术及其发展 13
   2.2  新一代信息技术及应用 19
   2.3  考点实练 22
第3小时  信息系统治理 23
   3.0  章节考点分析 23
   3.1  IT治理 24
   3.2  IT审计 26
   3.3  考点实练 29
第4小时  信息系统管理 31
   4.0  章节考点分析 31
   4.1  管理方法 32
   4.2  管理要点 36
   4.3  考点实练 38
第5小时  信息系统工程 40
   5.0  章节考点分析 40
   5.1  软件工程 41
   5.2  数据工程 47
   5.3  系统集成 50
   5.4  安全工程 51
   5.5  考点实练 52

第二篇  项目管理基础知识
第6小时  项目管理概论 54
   6.0  章节考点分析 54
   6.1  PMBOK的发展 55
   6.2  项目基本要素 55
   6.3  项目经理的角色 60
   6.4  价值驱动的项目管理知识体系 61
   6.5  考点实练 64
第7小时  项目立项管理 66
   7.0  章节考点分析 66
   7.1  项目建议书 67
   7.2  项目可行性研究 67
7.2.1  可行性研究的内容 67
7.2.2  初步可行性研究 68
7.2.3  详细可行性研究 69
   7.3  项目评估与决策 70
   7.4  考点实练 71
第8小时  项目整合管理 73
   8.0  章节考点分析 73
   8.1  管理基础 74
8.1.1  执行整合 74
8.1.2  整合的复杂性 74
8.1.3  管理新实践 74
8.1.4  项目管理计划和项目文件 75
   8.2  项目整合管理过程 75
8.2.1  过程概述 75
8.2.2  裁剪考虑因素 78
8.2.3  敏捷与适应方法 78
   8.3  制定项目章程 78
   8.4  制订项目管理计划 79
   8.5  指导与管理项目工作 80
   8.6  管理项目知识 81
   8.7  监控项目工作 82
   8.8  实施整体变更控制 83
   8.9  结束项目或阶段 83
   8.10  考点实练 84
第9小时  项目范围管理 87
   9.0  章节考点分析 87
   9.1  管理基础 88
9.1.1  产品范围和项目范围 88
9.1.2  管理新实践 88
   9.2  项目范围管理过程 89
   9.3  规划范围管理 90
   9.4  收集需求 91
   9.5  定义范围 92
   9.6  创建WBS 93
   9.7  确认范围 94
   9.8  控制范围 95
   9.9  考点实练 95
第10小时  项目进度管理 97
   10.0  章节考点分析 97
   10.1  管理基础 98
10.1.1  项目进度计划的定义和总要求 98
10.1.2  管理新实践 98
   10.2  项目进度管理过程 99
   10.3  规划进度管理 101
   10.4  定义活动 101
   10.5  排列活动顺序 101
   10.6  估算活动持续时间 103
   10.7  制订进度计划 105
   10.8  控制进度 108
   10.9  考点实练 108
第11小时  项目成本管理 112
   11.0  章节考点分析 112
   11.1  管理基础 113
11.1.1  重要性和意义 113
11.1.2  相关术语和定义 113
11.1.3  管理新实践 114
   11.2  项目成本管理过程 114
   11.3  规划成本管理 115
   11.4  估算成本 116
   11.5  制订预算 116
   11.6  控制成本 117
   11.7  考点实练 118
第12小时  项目质量管理 120
   12.0  章节考点分析 120
   12.1  管理基础 121
12.1.1  质量与项目质量 121
12.1.2  质量管理 122
12.1.3  质量管理标准体系 122
12.1.4  管理新实践 123
   12.2  项目质量管理过程 123
   12.3  规划质量管理 125
   12.4  管理质量 126
   12.5  控制质量 128
   12.6  考点实练 129
第13小时  项目资源管理 131
   13.0  章节考点分析 131
   13.1  管理基础 132
   13.2  项目资源管理过程 135
   13.3  规划资源管理 137
   13.4  估算活动资源 138
   13.5  获取资源 138
   13.6  建设团队 139
   13.7  管理团队 140
   13.8  控制资源 141
   13.9  考点实练 141
第14小时  项目沟通管理 143
   14.0  章节考点分析 143
   14.1  管理基础 144
   14.2  项目沟通管理过程 145
   14.3  规划沟通管理 146
   14.4  管理沟通 148
   14.5  监督沟通 148
   14.6  考点实练 149
第15小时  项目风险管理 151
   15.0  章节考点分析 151
   15.1  管理基础 152
   15.2  项目风险管理过程 153
   15.3  规划风险管理 155
   15.4  识别风险 155
   15.5  实施定性风险分析 156
   15.6  实施定量风险分析 157
   15.7  规划风险应对 158
   15.8  实施风险应对 160
   15.9  监督风险 160
   15.10  考点实练 161
第16小时  项目采购管理 164
   16.0  章节考点分析 164
   16.1  管理基础 165
   16.2  项目采购管理过程 165
   16.3  规划采购管理 166
   16.4  实施采购 169
   16.5  控制采购 170
   16.6  项目合同管理 170
   16.7  考点实练 175
第17小时  项目干系人管理 177
   17.0  章节考点分析 177
   17.1  管理基础 178
   17.2  项目干系人管理过程 178
   17.3  识别干系人 180
   17.4  规划干系人参与 181
   17.5  管理干系人参与 182
   17.6  监督干系人参与 182
   17.7  考点实练 183
第18小时  项目绩效域 185
   18.0  章节考点分析 185
   18.1  干系人绩效域 186
   18.2  团队绩效域 187
   18.3  开发方法和生命周期绩效域 188
   18.4  规划绩效域 189
   18.5  项目工作绩效域 190
   18.6  交付绩效域 191
   18.7  度量绩效域 192
   18.8  不确定性绩效域 192
   18.9  考点实练 193
第19小时  配置与变更管理 196
   19.0  章节考点分析 196
   19.1  配置管理 197
   19.2  变更管理 201
   19.3  项目文档管理 203
   19.4  考点实练 204

第三篇  高级项目管理知识
第20小时  高级项目管理 208
   20.0  章节考点分析 208
   20.1  项目集管理 209
   20.2  项目组合管理 210
   20.3  组织级项目管理 213
   20.4  量化项目管理 214
   20.5  项目管理实践模型 216
   20.6  考点实练 217
第21小时  项目管理科学基础 219
   21.0  章节考点分析 219
   21.1  工程经济学 220
   21.2  运筹学 222
   21.3  考点实练 238
第22小时  组织通用治理 243
   22.0  章节考点分析 243
   22.1  组织战略 244
   22.2  绩效考核 246
   22.3  转型升级 249
   22.4  考点实练 250
第23小时  组织通用管理 252
   23.0  章节考点分析 252
   23.1  人力资源管理 253
   23.2  流程管理 256
   23.3  知识管理 258
   23.4  市场营销 261
   23.5  考点实练 263
第24小时  法律法规与标准规范 266
   24.0  章节考点分析 266
   24.1  法律法规 267
   24.2  标准规范 279
   24.3  考点实练 284
第25小时  专业英语 289
   25.0  章节考点分析 289
   25.1  新一代信息技术 290
   25.2  信息和信息系统基础知识 291
   25.3  项目管理基本概念重要词汇 293
   25.4  十大管理及配置管理重要词汇 293
   25.5  考点实练 298

第四篇  项目管理知识综合应用
第26小时  成本类计算 302
   26.0  章节考点分析 302
   26.1  成本类计算相关概念 303
   26.2  成本计算基本公式 303
   26.3  考试真题解析 305
   26.4  考点实练 310
第27小时  项目进度类计算 315
   27.0  章节考点分析 315
   27.1  进度类计算的基本概念 316
   27.2  基本公式 321
   27.3  真题解析 321
   27.4  考点实练 331
第28小时  综合类计算 337
   28.0  章节考点分析 337
   28.1  成本、进度综合计算 338
   28.2  工期、费用优化计算 342
   28.3  新型计算 350
   28.4  考点实练 352
第29小时  单项选择题 360
   29.0  章节考点分析 360
   29.1  单项选择题答题方法 361
   29.2  单项选择题考试内容 364
   29.3  考点实练 374
第30小时  案例分析 387
   30.0  章节考点分析 387
   30.1  案例管理找错题 388
   30.2  记忆题（背书题） 390
   30.3  辨别题 392
   30.4  补全内容题 394
   30.5  管理实践题 395
   30.6  填空题、判断题、选择题 396
   30.7  完整案例真题解析 399
   30.8  考点实练 407
   试题一 407
   试题二 409
第31小时  论文写作 412
   31.0  章节考点分析 412
   31.1  论文评分要点 413
   31.2  论文写作的一般要求 415
   31.3  论文写作策略与技巧 416
   31.4  信息系统项目管理师历年
        论文考试内容梳理 420
第32小时  优秀范文 425
   32.0  章节考点分析 425
   32.1  优秀范文一 426
   32.2  优秀范文二 430

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