本书依托中国交通建设集团第二公路工程局有限公司管理实践，对作业成本法从管理理论和操作实务两个方面进行了深入、系统的研究，在近5年的时间里，先后在30多个工程施工项目中试点、应用，取得了成功的经验。根据作业成本法的管理思想和基本的管理方法，归纳总结出适用于工程项目全面建立成本预算、成本过程控制、成本核算、成本分析、各类信息传递以及项目业绩考核的系统的成本管理体系，对项目强化成本过程控制、降低消耗、提高项目经济效益具有有效的推动和促进作用。
  　本书主要内容包括：项目成本管理策划，作业成本计划的编制，作业成本管理与控制，项目作业成本核算，成本分析、成本考核与奖惩，作业成本法管理案例。
  　二公局创建的“作业成本法在公路施工项目中的应用”获第九届(2005年度)全国工程建设企业管理现代化成果一等奖。

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